一、是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是解決好產(chǎn)能過剩的問題：

     轉(zhuǎn)型就是要做好發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不能單靠資金投入拉動發(fā)展，更要注意通過企業(yè)內(nèi)涵，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部的各種資源和潛力，通過提高企業(yè)創(chuàng)新能力來推動發(fā)展，要由投資拉動型轉(zhuǎn)為內(nèi)生增長型。

       轉(zhuǎn)型要加強(qiáng)鑄造企業(yè)優(yōu)化整合。為了提升企業(yè)的競爭力，必須加快企業(yè)兼并、聯(lián)合、重組的步伐，整合社會資源，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成自身創(chuàng)新的比較優(yōu)勢和局部強(qiáng)勢，同時(shí)還要培育特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)中小企業(yè)的積聚和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；

二、是要切實(shí)解決產(chǎn)能過剩的問題：

      我國制造業(yè)平均有近28%的產(chǎn)能閑置，35.5%的制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能利用率在75%或以下。鑄造行業(yè)也是如此，不少企業(yè)的生產(chǎn)線開工不足。要通過企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的競爭和國家鑄造行業(yè)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，堅(jiān)決淘汰在技術(shù)、裝備及產(chǎn)品方面落后的產(chǎn)能，達(dá)到顯著減少鑄造廠數(shù)目、提高產(chǎn)業(yè)集中度、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增加效益的目標(biāo)，從而切實(shí)解決鑄造行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。

三、積極拓展現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)：

     現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，是指融合了互聯(lián)網(wǎng)、通信、計(jì)算機(jī)等信息化手段和現(xiàn)代管理思想與方法的制造服務(wù)業(yè)。重力鑄造行業(yè)要借助信息化手段把服務(wù)向業(yè)務(wù)鏈的前端和后端延伸。要加快向服務(wù)型制造發(fā)展，要逐步實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這也符合中央對中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)的要求；

        發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)分工之所以處于高端位置，主要是轉(zhuǎn)移了傳統(tǒng)制造業(yè)，留下了高質(zhì)量的制造業(yè)，發(fā)展了高水平的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，從而推動了科技創(chuàng)新。