中國工業(yè)利潤率高增長時代即將過去，今后一段時間我國工業(yè)將進入微利年景。

　　一、鑄造企業(yè)利潤的增幅回落，一些企業(yè)虧損額漸現，這意味這什么？

　　盡管我們并不愿意看到，但“微利時代”仍不請自來！但在“微利時代”下，既然現狀不能以我們的意志為轉移，不如換個角度發(fā)現它的好處。對于一個鑄造企業(yè)來說，如果單純靠壟斷地位才可以獲得高額利潤，這家企業(yè)將不會再有創(chuàng)新！微利的市場現狀更容易促進鑄造企業(yè)的管理、創(chuàng)新的能力，微利時代的到來預示著中國鑄造企業(yè)管理和創(chuàng)新的熱潮即將到來！同樣也明確一個道理，中國鑄造企業(yè)過去那種高物耗、高能耗、高污染、低附加值的粗放加工生產方式沒有可持續(xù)性。放棄舊的生產經營方式，增強核心競爭力，這是微利時代下鑄造企業(yè)的最重要選擇！

　　二、“微利時代”，加快鑄造行業(yè)整合的步伐。

　　事實上，除了我們鑄造行業(yè)，已經有很多行業(yè)邁進“微利時代”了，如電腦、家電……“微利時代，是行業(yè)發(fā)展到成熟階段的自然選擇。”業(yè)內一個資深人士這樣說。但是，在這樣的時刻到來之時，中國鑄造企業(yè)要做什么？機會又在哪里？

　　屬于中國鑄造行業(yè)整合的機會真正到來。鑄造行業(yè)資源進行優(yōu)化配置，中小企業(yè)間或聯(lián)盟、或合并，共同謀得發(fā)展的機會。鑄造行業(yè)在微利時代，價格戰(zhàn)已經沒有了發(fā)展空間，企業(yè)間抱團取暖，互相促進，才有可能獲得更長遠的發(fā)展。

　　三、“微利時代”，鑄造中小企業(yè)將如何成長？

　　“現在企業(yè)經營真得是越來越難了，成本不斷增加，產品單價卻一降再降，利潤空間越來越小。”一家小型鑄件企業(yè)負責人曾經這樣抱怨。企業(yè)賺不到錢，就要面臨生存危機。不少企業(yè)管理者都在思考如何降低成本、在競爭中脫穎而出。

　　但是，現在國內的鑄造企業(yè)參差不齊，總體呈現散、亂、小的特點，抗市場風險能力較差。在行業(yè)處于微利的常態(tài)下，市場的左右企業(yè)重新洗牌是不可避免的，而避免被淘汰，鑄造企業(yè)能做的在經營理念上不斷創(chuàng)新，重新定位，調整策略，適應變化了的市場環(huán)境，盡可能把經營成本降到最低。

　　在今后的發(fā)展過程當中，中小鑄造企業(yè)可以嘗試從提供單一服務到提供多種服務集成的轉變，鑄造企業(yè)要融入到供應鏈中，強化自身的創(chuàng)造價值能力，這樣才能在如此競爭的市場中發(fā)展下去。